“抓大扶小，又快又好”

——访浙江省建筑装饰行业协会秘书长张秉强

本刊记者  冯晓玲   孙 逊

秘书长感言： 用热心、细心、诚心去沟通，在平凡、平淡、平时中服务。

 记 者：秘书长先生，请您给我们的读者介绍一下浙江省建筑行业的发展态势和在全国所处的位置。

张秉强：建筑业在我们浙江是传统产业，也是支柱产业之一。2007年全省建筑业产值达到6790.3亿以上，利税总额达398.6亿元，建筑业产值和利税总额分别连续6年和10年保持全国前列。

建筑业的发达带动了建筑装饰业的大发展，建筑装饰业目前在建筑业中所占的比重也越来越大。建筑装饰行业的发展又进一步推动和谐建设，在全省的经济社会大局中对扩大内需，增加就业，提高人民的生活品质，拉动相关行业的发展，发挥了重大作用。

记 者：您作为协会的领导，请您谈谈浙江装饰行业的发展方向。

张秉强：浙江省是一个民营经济比较发达的地方，拥有一批规模小、数量多，分布广的成长型中小建筑装饰企业，发展前景不可低估。

通过行业协会这个平台，我们在抓大的同时，着重鼓励和扶持成长型中小建筑装饰企业的发展，这也将成为我省建筑装饰行业发展的战略性举措。我省建筑装饰行业在近几年的发展中，已逐步形成“抓大放小”的发展导向，进一步发挥大型骨干企业在行业中的作用，使这些企业成为新时期建筑装饰业的新引擎。

记 者：这么说来，“抓大扶小”是根据浙江省装饰行业的实际制定的，请您简单介绍一下大型骨干企业的概况。

张秉强：实施抓大扶小的战略，也是贯彻省委、省政府“建筑强省”战略的重要步骤，是优化产业链，实现产业化的关键。我省建筑装饰行业多年以来一直处于全国的领先地位，涌现了一批实力雄厚、技术领先、业绩优秀的大型骨干企业。

自2003年以来，我省共有46家企业入选“全国建筑装饰行业百强企业”。2007年，浙江业厦、浙江中南、浙江一建、浙江圣大等9家单位被评为全国百强企业。浙江亚厦2003年——2007年连续5年稳居全国百强企业前三甲，2007年位居全国第二，在全国装饰行业逐渐确立了品牌地位。

记 者：请您具体讲述抓好骨干企业的具体实施步骤。

张秉强：首先，我们要走新型工业化道路，通过技术创新改造以手工操作为主的劳动密集型企业。要求大型骨干企业带头推进以设计和施工资源节约型、环境友好项目为核心，以建设“绿色建筑”为突破口，实现行业技术升级换代。其次，走以工厂化为主要内容的产业化道路。在这一点上，我们要求大型骨干企业带头建立产、学、研结合的技术创新体制和研发机构，解决好生产基地建设、现场装配化生产工艺的技术完善和更新、配套工作，并加大科技投入，逐步形成拥有自主知识产权的专利技术，特别是同文化创业产业结合起来，提升设计在行业发展中的龙头作用。

另外，协会鼓励大型骨干企业建立自己的企业标准和工法。鼓励开展上、下游企业的互动交流，为中小型企业提供可借鉴的学习的样本，促进产业链的提升。在走出去学习国外同行先进经验的同时，组织骨干企业参与其他省份的骨干企业考察交流学习活动和到兄弟省市举办专题推介活动。认真总结成功企业的经验，借鉴其成功经验在我省建筑装饰行业中推广。

记 者： 国内外建筑装饰市场的竞争非常激烈，从事施工、材料、设计的企业将如何面对呢？

张秉强：在中国入世之初，国外公司首先在设计领域和材料领域冲击中国建筑装饰市场。他们借助完善的管理体制和先进的装饰技术参与抢占中国装饰市场份额的局面已经无可避免。而我省部分企业管理还停留在原始的、家族式的、粗放型的形态上，缺乏适合市场经济规律要求的合作意识、共赢观念、诚信理念等，企业发展速度明显减慢，有的甚至出现了产值规模下降，利润水平也大幅度下降的情况。目前我省正规家装公司在整个市场所占的比例仅占20%左右。正规家装公司对于国内的竞争已经进入一种疲于应付的状况，要改变这种状况，因此就必须下大力全面提升行业整体的合作能力和竞争能力。

记 者：对国际装饰市场，浙江的企业将如何参与竞争和熟悉游戏规则？

张秉强：不论是公装还是家装企业都需要在增强企业资金势力、信用水平和管理能力的基础上，共同研究和掌握国际市场运作规律，了解国际工程运作规则，特别是国际工程市场中带资、垫资工程的运作惯例，提高全行业的国际竞争意识，鼓励骨干企业参与国外品牌企业的竞争。

作为协会，我们应做的是加强对市场的研究，发现和挖掘有创新能力和独特优势的小型企业，在服务和政策上提供一定的支持和帮助。组织整个行业学习著名的跨国装饰材料企业集团的经验，加深对国际强势企业和装饰材料行业市场趋势的了解，掌握市场的脉搏，共同面对竞争激烈的国际化市场。

记 者：在国际装饰行业市场中受到冲击最大的领域是什么？

张秉强：设计领域首当其冲。北京奥运建设中的设计项目，境外设计师拿走了大部分的大型工程设计权。目前，中国建筑装饰行业面临严峻和挑战。所以，要组织专业人员去国外学习先进的设计理念，多举办大型行业高端论坛和赛事，加强与骨干设计机构和领头设计师的交流，提高设计水平。

记 者：在引导企业树立品牌意识和责任意识方面，协会做了哪些具体工作？

张秉强：协会继续开展各类评优、评奖活动，提高骨干企业在全行业的全社会的认可度、知名度，帮助企业树立品牌意识，在行业内大力推行行业国际化，努力拓展行业发展空间，以优秀装饰奖为载体，以开展科技示范工程为主要内容，大力提升行业科技创新能力。

目前，会员单位具备建筑装饰工程一级资质的企业仅85家，其中含幕墙资质。还有相当数量的成长型中小企业需要大企业帮助和扶持。协会要努力帮助会员单位资质上一台阶，争取在两年内实现具备建筑装修装饰工程专项一级资质企业突破100家，培育3-5家全国知名的家装大企业。这个目标需要全行业共同关心，共同树立品牌意识和责任意识。

记 者：我们在其他省市协会采访的时候发现，协会都在极力帮助企业培养懂技术、善经营、会管理的复合型人才，我们浙江的协会是如何操作的？

张秉强：行业竞争的核心说到底是在于人才的竞争和培养，。我们协会将人才发现和人才培养作为长期的战略贯穿于日后的工作当中。支持企业建立有竞争力的管理团队，建设以高端复合型人才为核心，包括设计管理与项目经理在内的创新型管理团队。鼓励多种形式加快人才培养速度，协会搭建企校合作的平台，有针对性地为企业培育对口人才，尤其是竞争性人才和管理人才。

记 者：您认为行业建设中最重要的一环是什么？

张秉强：诚信建设最重要。诚实守信是企业的立业之道，是企业品牌和品质的保障，是企业的核心竞争力。在实施“抓大扶小”战略的过程中，不仅大型骨干企业，而且中小企业也要下大力气加强信用体系的建设。

记 者：企业的诚信将如何建立呢？

张秉强：讲信用是企业生存发展的重要条件。企业的信用状况，基本反映社会的信用状况。企业应当具有强烈的责任心，把诚实守信的理念切实贯彻到生产经营的全过程中去。不仅使企业高层，也是使企业员工认识到信用对企业的生存和发展的重要性。

企业在完善信用体系建设的同时，也是自身防范风险和保护的一个重要措施。企业要积极申报，参与信用评价。牢记社会信用体系，必将产生强大的社会效益。

记 者：我们今天谈的主题是“抓大扶小”的战略，最想解决的是什么问题？

张秉强：“抓大扶小”发展战略，从某种意义上讲，就是要使大型骨干企业实现工厂化，中小企业用新型工业化改造传统产业，尽快实现产业化。在实施“抓大扶小”战略过程中，突出“抓大扶精”思路，中小企业要根据实际走“小而精，小而特”的发展路子。倡导和鼓励大型企业与专业化较强的企业合作或配套，实现强强联合。

记 者：如何开展“工厂化、工业化”这项活动呢？

张秉强：工厂化和工业化的重要性在于，它有利于缩短工期，减少污染，节约材料，压缩成本，提高质量水平和经济效益，完全符合转变经济发展方式的要求，对尽快实现行业的产业升级具有重大现实意义。协会加强企业间的交流与合作，倡导和推动企业间的联合和重组，兼并一些经营不善，效益较低的企业，在新技术、新材料、新工艺上下功夫。改变现场传统手工操作，加大建立和完善企业自身的生产基地，推进实现工厂化与工业化进程。

记 者：协会的任期工作目标是什么？

张秉强：我们的目标抓好行业服务和自律管理，为企业提供更高层次的市场机会。提倡公平竞争，帮助企业加强沟通，尤其会员单位间要建立互助、友好、平等、协商、合作的关系，实现互惠互利，合作共赢的局面。

 转载自《门窗幕墙博览》